虞秩興（左）在檢查場館設(shè)施

首都體育館內(nèi)有一座花滑訓(xùn)練館。這座通過驗(yàn)收不足3個月的新建場館，承擔(dān)著上百場次冬奧運(yùn)動員的訓(xùn)練任務(wù)。如何確保這座新建場館的消防安全？消防員虞秩興對場館近500個消防設(shè)施和點(diǎn)位都能說出精確位置。

“我要求自己做到心中有數(shù)，每個消防設(shè)施、每個重點(diǎn)部位要熟悉20遍以上。”41歲的虞秩興現(xiàn)任海淀區(qū)消防救援支隊防火監(jiān)督三科助理工程師，1999年就加入了消防隊伍，防火經(jīng)驗(yàn)十分豐富。

說起首體花滑訓(xùn)練館，虞秩興隨口就能說出一串?dāng)?shù)據(jù)：場館建筑面積13720平方米，地上2層，地下1層，館高20.5米，設(shè)有煙感報警319個、溫感報警40個、室內(nèi)消火栓38個、手動報警按鈕26個、消防水炮4個、重點(diǎn)部位7處、實(shí)名制微型消防站6人……

“表面沒有問題不代表實(shí)際沒有問題。”虞秩興每天給自己出一個難題：疫情防控需要，要封閉安全出口怎么辦？制冰車內(nèi)設(shè)有蓄電池，閉館后如何管理？電力設(shè)備發(fā)生故障，如何組織應(yīng)急聯(lián)動和人員疏散？閉環(huán)內(nèi)柴油發(fā)電車漏油怎么辦……就這樣，虞秩興自我加壓，每天的問題提出后，就去攻克這個難題，無形中為場館消除了多個安全隱患。

閉環(huán)之初，各運(yùn)行團(tuán)隊人員銜接不暢，實(shí)名制網(wǎng)格化管理落實(shí)不到位，虞秩興就利用吃飯排隊和回酒店前排隊等車等一切可以利用的間隙時間，找到團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，講清消防網(wǎng)格化的意義作用，明確人員職責(zé)，落實(shí)消防安全責(zé)任，利用微信推送工作措施，很快一套完整詳實(shí)的網(wǎng)格化臺賬出爐。

閉環(huán)以來，虞秩興累計消除火災(zāi)隱患30余處，培訓(xùn)200余人次，發(fā)放宣傳材料300余份，取得了良好的宣傳效果。

虞秩興的孩子今年8歲，每次在電視上觀看冬奧首體館的比賽時，都會給爸爸打電話：“爸爸，我想你了！我在電視上看首體的比賽，你不是天天在首體工作嗎，為什么每次都看不到你呀？”

“孩子，我是工作人員，不會出鏡的，爸爸在保衛(wèi)比賽場館的安全，這樣你才能看到精彩的比賽呀！”虞秩興眼圈泛紅，給孩子解釋道。 

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