袁俊

華麗地板總經理

家族二代接班人

在袁俊的身上，你會看到年輕人少有的沉靜。

袁俊是華麗地板的總經理，也是董事長袁華壽之子，家族企業接班人。

華麗是全球PVC地板行業的翹楚。作為一個典型的隱形冠軍，華麗除了將生產的主場放在國內之外，

在歐洲擁有兩個自主品牌，在美國建有工廠。

袁俊性格似乎有些靦腆，屬于慢熱并且不太愛說話。這讓我們的對話出奇的簡短而輕快。

不過，這并不影響他對于父輩經營以及家族傳承的觀察和思考。

我們的對話，從他父親的那本傳記開始。

汪曉波：我看過你父親的那本傳記，他的起步還蠻草根也蠻艱難的。里面有個標簽叫做“破爛王”，從“破爛王”到現在產值幾十億的企業掌門人，你覺得他能成功的原因主要有哪些？

袁俊：最主要的就是堅持吧。從一開始撿破爛到發現商機，然后思考怎么讓商機擴大，這需要獨特的眼光和判斷力，也需要堅持的毅力。當時跟他一起去撿垃圾的人不少，比他早的也有，但只有他成功了，一步步走了出來。

汪曉波：熊彼特說，企業家精神里面最核心的是冒險和創新，你在你父親身上看到了這些特質嗎？

袁俊：有，他膽子很大。特別是2008年金融危機時，全球經濟都面臨衰退的這個時刻，卻成為了他大膽投資、打好基礎的重要機會。金融危機過后，我們因為已打好的基礎和準備好的硬件，迅速就跟上了市場的快速增長。

汪曉波：也就是說，華麗的起飛是在金融危機之后。當時為什么有那么大的決心要大膽擴張？

袁俊：這背后既有我們看到市場需求后的主動性，也有客戶給予我們的驅動力。企業的擴張中，客戶一直在后面支持著我們。

汪曉波：你覺得父親的成功可以復制嗎？

袁俊：每個人的成功都和時代有關。當時的機遇和個人的判斷造就了現在的成功。所以如果在天時地利人和這幾個方面都在，就可以復制。

汪曉波：這種成功里，運氣占了多大的成分？

袁俊：運氣的成分肯定有，但最主要的還是董事長他當時的魄力。我其實覺得，運氣某種程度上是一種勢能。正是因為我們抓住了市場需求，才能在過去十來年里，經歷爆發式增長。再加上我們這段時間對于研發和產能擴張的投入，進一步推動了增長的勢頭。

我們公司從2002年成立，那時候工人不到200人，現在的工人規模已經接近3000人了。

華麗地板總經理 袁俊

汪曉波：企業在快速增長中，遇到的困難多嗎？

袁俊：很多。從小規模到更大的規模，我們需要不斷地學習和總結經驗，然后再根據對于市場的判斷，做出一些決策。

近年來，不少制造業都在把部分產能往東南亞等境外國家轉移，我們也考慮過，但考察了一圈后還是決定留在中國。主要覺得轉移到東南亞的業務發展和投資成本并不成正比，當地供應鏈的配套還不夠完善。

后來因為關稅的客觀存在，我們最終決定把一部分產能搬到美國。因為我們的市場在美國，這樣更有利于我們了解市場的動向，以及行業的發展方向，比在越南代工的優勢更大。

汪曉波：華麗的產值和規模目前在同行里排在第一位，你覺得最大的挑戰來自于哪里？

袁俊：我們董事長從2016年就開始說，以前最大的挑戰是前面有標兵和目標，我們去追趕，但以后我們自己就變成了標兵，這才是最難的——如何在無人區里，保持住領先的優勢，這是我們需要思考的。

父親的傳記《袁華壽——風雨兼程四十年》

汪曉波：我注意到一個細節，你剛才講到父親時用的是董事長。你平時也這么稱呼他嗎？

袁俊：沒有，我只是在工作中會用董事長來稱呼他。

汪曉波：現在企業最主要的決策人，是你還是你父親？

袁俊：現在生產環節還是董事長全面負責。我這邊主要負責國內和歐美市場的銷售。

汪曉波：接班是你自己覺得要做這件事，還是父親要求你？

袁俊：我在澳洲讀過書，一畢業就回國了。沒有說一定要去做這件事，也沒有人逼著我去做這件事，是我自己回來的。那時候我們公司做出口，所以我去國外上學的主要目的就是去接受海外的文化，學習他們的思維。

汪曉波：兩代人之間的沖突多嗎？

袁俊：多，特別是在公司發展方面。比如歐洲公司是否要打自己的品牌，公司的發展如何定位等等。

汪曉波：有沖突時怎么辦？

袁俊：有沖突我們就會去解決，通過溝通解決，過程中也有妥協。

通過這幾年的學習和對這個行業的更多了解以后，我覺得我們董事長的眼光還是比較獨到的。他的一些思想雖然說比較老，但所傳達出來的經營理念還是很對的。

實際上他的直覺往往比很多所謂的理論還要管用。像我可能是從書本上學到一些理論，但其實社會中有一些不可預測的東西，我覺得經驗還是要比理論更重要。

解決沖突的過程中，他可能也會有意識地讓著我，有意妥協，從而允許我在實踐中吃一些虧。一個人如果沒有經歷過失敗或挫折，是無法總結出經驗來的。所以父親會有意地讓我去嘗試受挫，從中學習經驗。

汪曉波：你崇拜父親嗎？

袁俊：不能說崇拜，只是覺得從他身上能看到一種韌勁，那種吃苦的精神是讓我覺得很不容易的。

汪曉波：你覺得父親最希望能傳給你些什么？

袁俊：他應該最希望把他的人生經驗傳給我吧，這個比傳遞財富本身更能讓我們下一代受益。

汪曉波：在你的內心，如何定位華麗的未來？

袁俊：我始終覺得，或者說我和我的父親都覺得，華麗已經不只是一個公司了，而是我們家族的成員。作為家族成員，你會想把他培養好，讓他的生命傳承延續下去。

汪曉波：你個人如何看待財富？又希望給你的孩子怎么樣的財富觀？

袁俊：我們每年都在積累財富，也每年都會拿出一部分去做慈善，或者說舉辦一些醫療、教育相關的公益活動，對類似單親、困難家庭、輟學兒童這種人群提供幫扶。

我想讓孩子認識到，肯定需要在擁有財富的基礎上，才能維持一定品質的生活，以及實現自己的想法。但在你獲得的財富越來越多時，要懂得合理管理財富，利用好這些財富去幫助更多人，或者創造出更多更好的價值，這才是最主要的。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。