在中國實體產業與數字經濟融合的浪潮中，跨界創業者盧洪波以一場規?；漠a業整合計劃引發關注。其主導的三牛匯選平臺近日披露 2025-2030 年戰略藍圖：計劃整合 1500 家實體工廠，推動 100 個行業品牌實現資本化發展，目標構建年流水上萬億元的價值共享生態。這一規劃的底色，是 “讓價值創造者共享紅利” 的初心 —— 從早年打破手機行業溢價，到如今重構消費與生產的價值紐帶，盧洪波的每一步都緊扣 “讓利參與者” 的商業邏輯。

從 “價格破局” 到 “價值共享”：跨界者的實干積淀

盧洪波的商業軌跡，始終圍繞 “解決痛點” 展開。2011 年，當智能手機被國際品牌以高價壟斷時，他創立尼彩手機，用 “工廠直營 + 成本白皮書” 模式撕開缺口：全國 6000 家門店直連生產線，砍掉中間商層層溢價，將智能機價格壓至 399 元，讓下沉市場用戶首次用得起智能設備。“當時就發現，消費者總在‘花錢無回報’，工廠總在‘苦干難增值’，這是傳統商業的死結?！?他后來在分享中提及創立初心。

2020 年轉型新零售后，操盤娃哈哈、蒙牛等品牌社交電商轉型的經歷，讓他進一步沉淀 “流量賦能 + 渠道扁平” 的實戰經驗。這些積累最終凝結為三牛匯選的核心模式：“消費者花錢不該只是買商品，工廠生產不該只賺加工費，產業紅利該讓每個參與者都能合理分享?！?/p>

“貢獻值” 連接的價值生態：消費與生產的雙向奔赴

三牛匯選的核心創新，在于用 “貢獻值” 打通消費、生產與產業的邊界。其邏輯清晰而扎實：

消費者：日常購物積累貢獻值，這些經區塊鏈存證的數字資產，可依托上市公司體系轉化為工廠合規權益 ——“買的每袋米、每臺家電，都在為自己攢‘未來收益’，上市公司盈利時，能實實在在分到紅利?！?河南用戶李女士的體驗頗具代表性，她三個月消費積累的貢獻值，已兌換本地面粉廠部分權益，首期收益覆蓋全家糧油開支。

工廠：接入平臺不僅獲得穩定訂單，生產數據也會轉化為貢獻值，綁定產業資源實現增值。浙江某服裝廠曾因訂單斷裂停工半年，整合后首季度獲 1.2 萬件訂單，產能利用率從 40% 升至 90%，更通過貢獻值享受資產優化紅利，廠長感慨：“以前埋頭做衣服只算成本賬，現在每針每線都在‘變現工匠精神’?！?/p>

平臺：作為樞紐，三牛匯選通過技術服務撮合交易，依托中國數智科技集團(股票代碼 HK?01796)實現貢獻值向合規權益的轉化，形成 “消費 - 生產 - 產業” 的正向循環。

5 年整合 1500 家工廠：底氣來自 “合規 + 資本 + 政策” 三重支撐

這一規劃的落地，依托三重硬核支撐：

上市公司背書：中國數智科技集團(市值超 10 億港元)提供資本運作支撐，其 2025 年計劃配售的 5 億港元專項基金，定向用于工廠整合與數字化改造。某小家電工廠獲 800 萬改造資金后，智能生產線讓成本下降 22%，為平臺讓利提供空間。上市公司的市值管理、權益機制，更讓權益兌現有了實體依托，收益分配公開可追溯。

海南自貿港賦能：作為自貿港 “數字貿易創新試點” 項目，三牛匯選享受政策紅利與法治保障 ——“這里的政策讓創新有邊界、合規有依托，貢獻值跨場景流通、跨境資源整合都有清晰路徑?！?/p>

合規底線思維：所有交易數據實時上鏈存證，用戶資金由持牌第三方機構獨立存管，貢獻值轉化規則定期發布白皮書公開透明?！澳Ｊ饺淘诜ㄖ慰蚣軆茸?，不碰紅線才能走遠?！?盧洪波多次強調。

從 “救活工廠” 到 “孵化集群”：產業價值的層層擴散

三牛匯選的規劃，不止于整合工廠，更在于培育 “一群能實現資本化發展的品牌”。其路徑清晰：

基礎層：為困境工廠 “輸血”，通過訂單激活產能(首季度 5 家整合工廠交易額破 3000 萬，某燈具廠訂單環比增 170%);

成長層：聯合產業基金等機構，對優質工廠進行數字化改造與品牌孵化;

爆發層：推動潛力品牌實現資本化發展，形成 “一個平臺帶動一群成長型企業” 的產業集群。

這種設計直指實體經濟痛點：相關調研顯示，整合工廠不僅自身復蘇，更帶動上下游產業鏈 —— 山東果汁廠復工后，本地 3 家果園采購量增 40%，間接創造 120 個就業崗位。

讓價值創造者共享紅利：商業之外的溫度

規劃背后，是更深遠的社會價值考量。三牛匯選計劃從收益中提取專項基金，投入工廠所在地教育、環保項目，這呼應著盧洪波的信念：“商業不該只算交易賬，更要算‘誰創造價值，誰就該分享’的民生賬?！?他早年在實體領域資助地方教育、近年參與公益捐贈的行動，正是這種理念的延續。

從尼彩手機 “讓人人用得起好產品”到三牛匯選 “讓人人參與價值共享”，盧洪波的商業邏輯始終如一：讓利不是慈善，而是讓價值分配更合理。5 年整合 1500 家工廠的規劃，看似宏大，實則是用實干精神拆解 “消費難增值、生產難突圍” 的行業困局。當越來越多工廠的機器重新轉動，越來越多消費者在購物時看到 “未來收益”，這場實踐或許正悄悄改寫：中國制造的價值，該如何被看見、被分享。

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